时间是慷慨的给予者，是梦想的孕育者,江西国控已经风雨兼程走过十五年，外界影响从籍籍无名到声名鹊起，公司规模从“小舢板”到资产“巨轮”，平台功能从“星星之火”到“撩原之势”....每一个首创，每一个第一，每一个突破，都是标注江西国控蓬勃发展的路碑，如此清晰而又如此厚重。在历史的峰回路转中，总有一些东西一以贯之、一脉相承，给我们提供了许多宝贵的启示。让我们共同回顾十五年发展路径，致敬历史，再启征程。
审视·高屋建瓴聚人心
2004年5月，江西省外贸资产经营控股有限公司（江西国控的前身，以下简称外贸资产）在全省外贸改制的大背景下应时而生，肩负起解决省属外贸企业巨额债务、统筹改制成本、妥善处理历史遗留问题的重任，成功化解了外贸系统约30亿元的巨额债务，为全省外贸系统平稳、顺利地改制发挥了巨大作用，圆满完成了历史赋予外贸资产公司的各项使命。
随后，在渐序展开的国企改革进程中，江西国控顺势而为，成为省国资系统一家独具特色的改革服务平台。2009年1月，外贸资产公司正式更名为江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司（以下简称江西国控）。当年江西国控便率先提出“平台建设”的理念：以资产经营管理为中心，围绕国有企业改革资金统筹、国有集团公司资产整合和国有经济结构调整三大平台功能，积极配合省国资委完成省属国企改制任务；同时兼顾现有资源状况，继续抓好实体企业经营，将公司建设成为具备核心竞争力、资本运营能力突出、收益显著、业内一流的资产经营公司。按照这个目标，江西国控主动作为、自我加压，承担起改制后省冶金集团等六家国企的存量资产整理、盘活运营及改革遗留问题处置的职责。同时，紧紧围绕“平台建设”的主线，不断加以强化、丰富、转型、升级。此时的江西国控，已经跳出经营外贸改制后资产的“一亩三分田”，实现了向着更大范围内的国企改革服务、资本运营、资产处置的功能定位快速转型。
历史的车轮进入2013年，一路高歌的江西国控也遇到了发展的瓶颈期：是安于现状、小富即安，还是寻求江西国控的“梦和远方”；是“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”，还是初心不改，坚持以打造平台功能为核心，闯出一条独具特色的“国控之路”，历史的选择考验着经营者的智慧和担当。“一片树林里分出两条路，而我选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路”，诗人早就用朴素的语言告诉了我们答案。
2013年，在井冈山年度工作会议上，董事长周应华明确
提出，江西国控将主动担当、主动作为，“争取在更高层面、更大范围、更宽领域承担新的使命任务，把公司打造成更高层面和更高水平的产业投融资平台，促进公司可持续发展”。2015年井冈山工作会议上，董事长周应华再次提出：“要以打造专业化、市场化、规范化的省属国有企业资本运营平台和省级产业投融资平台为目标，把公司发展成国内一流的省级国有资本投资运营公司”。同年，省委、省*正式下文确立江西国控为省属国企资本投资运营平台，负责管理运营省属工业类企业国有股权。
推进·蹄疾步稳勇担当
蓝图一旦确定，江西国控即进入了发展的“快车道”，在改革创新、转型升级的道路上勇往直前。江西国控人以溶入血脉的责任意识和担当意识，以舍我其谁、只争朝夕的首创精神和奋斗精神，提出了一系列新理念新战略，出台了一系列“国控首创”的规章制度，推进了一大批大项目、好项目的落地生根、开花结果，实现了资产规模和经济效益的节节攀升、逆势增长，平台建设已走过初级阶段，向着省国资委系统内最高层次、最具典型性、综合性的国有资本投资运营平台华丽转身。江西国控蛰伏多年，终于显山露水、崭露头角，并在平台转型升级、产业版图培育、资本运营、投融资管理、科学决策和风险管控五大能力方面体现出鲜明的国控特色，在发展道路上留下了浓墨重彩的一笔，具有开创性的历史意义。回望十五年发展历程，就是一篇江西国控用自己的语言讲述的一段精彩的创业故事。
一言以蔽之，江西国控的发展壮大正是承载了省委省*、省国资委的如山重托，顺应了形势变化的迫切需要，承担了功能转型的历史重任，汇聚了推动发展的磅礴力量，以及全体员工的殷切期望，是战略性、全局性、事关未来的转型升级，是发展所需、大势所趋、人心所向。
提速·久久为功立潮头
如今的江西国控，以*的十九大精神为指引，用新思想凝聚发展动力，用新使命激荡奋斗热情，用新征程呼唤担当实干，在新一轮的省属国企改革中被委以重任，成为省属国企改革发展的重要支撑力量，在这个可以作为、大有可为的黄金时代展示了新形象、新风貌：
——坚持树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，和*的十九大精神作为公司发展的根本引领和重要遵循，不断推动思想再解放、改革再深入、工作再落实。江西国控不再单纯是省国资委系统支持省属国企改革、向国企发展“输血”的平台公司，而是高效管理和运营省属工业类企业国有股权，在优势产业、战略性新兴产业和关键领域直接接受省委、省*的委托，发挥着日益显著和突出的投资引导作用。
—— 坚持以“平台建设”为主线，在做大做活国有资本运营平台、做优做实产业投融资平台、做好做稳深化改革支持平台等方面注入鲜明的时代特色和实践特色，形成了独有的发展道路，以不可辩驳的事实和不容小觑的成就实现了“国控作为”：打造了AAA级、多层次、多渠道、全方位、最大的融资平台，重要的国有资本重组操作平台，强有力的国企改革发展支持平台，专业的国企改革遗留问题处置平台。
——坚持从严治*，*要管*，按照新时代*的建设总要求，以*治建设为统领，不断创新*建工作方式，不断增强公司*委团结统一和创造活力，不断增强执*本领。坚持用时代发展要求审视自己，以改革创新精神加强和完善自己，对内解决发展大事，对外应对各种风险挑战，在解决突出矛盾和问题中得以净化。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养了一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。坚持反腐败永远在路上，保证干部清正、班子清廉、*治清明，在公司内部营造了宛如清流的*治生态。
——坚持以扩大资产规模、提升经济效益为首任，资产规模如今稳居全省“第一方阵”，并迅速扩张，实现千亿递增，经济效益自成立之初便实现盈利，且年年攀升，屡创新高。
——坚持夯基垒石、积厚成势，坚决贯彻公司*委的战略部署，深化改革、创新实践风声水起：市场化机制改革“拨开云雾见月明”，已经形成一系列较为完整的职业经理人制度；敞开怀抱，海纳百川，聚天下英才而用之，人才队伍充满活力，凝聚磁力，“人才强企”落地生根，实现了“引得进、留得住、用得好”；混合所有制改革气象万千，在“大胆假设，小心求证”中闯出了一条新路径，干出了一片新天地；运营模式改革迎来新的飞跃，以本部为中心的运行模式从创立、发展到完善，已经圆满实现了首创之时的“初心”，作为公司战略规划、利润来源、风险管控三大中心的功能定位得到完美体现。
——坚持强本领、亮底色，以滴水穿石的韧劲打造五大核心能力：产业版图中不断有新的内容注入，已形成地产物业、休闲旅游、智慧物流和大健康四大行业版块；资本运营能力更加专业，涉及领域愈加广泛，载体日趋丰富，推动信仁富基医药谷、天合物流云平台、共青物流园等一批大项目成功落地；科学决策能力更加精确、规范，始终保持着“零失误”的惊人记录；投融资能力更加优质、优化，建立起动态管理体系，落到细处，精到节点；风险管控能力更加有效、完善，铸就了一道密不透风的“防火墙”。
——持续打响发展的“攻坚战”，以改革创新为“进行时”，一棒接着一棒跑下去，创新平台和创新产业集群初具规模，实现了功能定位、产业发展、资本运营、经营管理等四个方面的转型升级，向外界释放出江西国控坚定、稳健、持续发展的强烈信号，为充满不确定的经济形势传递确定的“国控信心”。
——坚持互利共赢的发展模式，以最大的善意、诚意、和胸襟开放合作，借力发展，内引外联，跨区域合作和“一带一路”项目正式启动。江西国控的“朋友圈”越来越大，声誉日隆。我们与“朋友圈”里的朋友同在一条船上，同舟共济，一起谋划发展合作，意义深远。
——坚持培育“专业、责任、阳光、善良“的企业文化，自觉践行社会主义核心价值观，坚持以科学的理论引路指向，以正确的舆论凝聚人心，以先进的文化塑造灵魂。江西国控的软实力和影响力大幅提升，在打造“文化型”企业的道路上步履坚定，心无旁鹜。
展望．一张蓝图绘到底
未来，面对世界经济复苏乏力、国际金融市场跌宕起伏的严峻形势，经济形势复杂而不确定，如何在资本的寒冬中突出重围，抵达不远处的春暖花开，是对每个企业的命题。江西国控将交出怎样的“国控答卷”？
“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量”。拥有近4800名员工、22家控股企业、 29 家参股企业的江西国控，方向和路线是决定其行稳致远的先决条件。在经过一系列调查研究、无数次思想碰撞、反复切磋论证后，江西国控用“推动公司整合大资产、形成大报表、打造大平台、实现大融资、发挥大功能，致力于建设全省经济高质量、跨越式发展推进平台、高科技、新兴产业发展引领平台”响亮地回答了这个问题，自信而笃定。
——要着力抓好*建引领，在提高*建质量上求突破：进一步深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神；强化*治建设，不断提升*治站位，强化*建主体意识；坚持正风肃纪，推进全面从严治*向纵深发展；坚持*管干部，全面提升干部整体水平；坚持融入整合，以企业改革发展成果检验*建成效。
——要着力抓好平台跃升，在提高发展能级上求突破：在谋划功能定位提升上顺势而为，在推动国有资产整合上尽力而为，在放大功能效应发挥上全力而为；
——要着力抓好改革创新，在激发市场主体活力上求突破：推进市场化机制改革，创新优化运营模式，深化混合所有制改革；
——要着力抓好产业培育，在拓展发展空间上求突破：做活阶段性股权增值，做好上市公司收购，做深潜力产业培植。
——要着力抓好业绩提升，在提升经营发展水平上求突破：以创新提升方式提升所属企业效益，以稳中提质方式确保固定收益类项目收益，以主动管理方式实现二级市场投资回报。
——要着力抓好人才集聚，在用好第一资源上求突破：加大紧缺人才的引进力度，提高人才的培养使用程度，形成爱才敬才的暖心温度。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。今天，我们面临的形势与过去不尽相同，有不少任务起点更高、难度更大。江西国控的创新品格、敢为人先的精神，需要进一步发扬光大。“走得再远”，也不能忘了为什么出发，攀登得再高，也依旧要有创业初期的精气神。面对百年不遇的大变局，每一个国控人将最大限度地激发自身的责任和担当意识，万众一心，奋力拼搏，克服发展道路上一切艰难险阻，方能让这艘巨轮劈波斩浪，行稳致远，“待到山花烂漫时”再次书写江西国控“春天的故事”。